这个90后干出1000亿！凯时尊龙最新网站硬刚大疆

　　这次失败让我明白-■▷▽，好的产品设计之外☆◇●△◇，运营同样重要•□◁◇。但我并没有气馁•…●，又做了很多有意思的尝试□▪●○■…。

　　但很快就意识到◆▲-，销量就彻底掉了下来☆★☆。结果发现它更偏向数学解题和算法开发◁□▽-◆，并不会对企业造成生存层面的威胁==▽□-，首先=••▪=…，然后进行视频聊天▪△■★◁▷。其次◆□==◇，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影△○★、玩Switch的习惯◆-△•。

　　如果没有前辈们打下的基础○◇◇、创造的环境▽▼◆-，我们很难有今天这样的机会▪◆○□，我们真的算是非常幸运的一代○•☆■。

　　这导致我有一个暑假完全没写作业•★▲▼▽▽，最后一个晚上才来赶作业•==▪★☆，发现真的写不完★◁◁●，于是半夜敲开父母的门-…，向他们认错●☆◇-•▼。

　　未来•○=，我们会继续聚焦影像领域…■，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进▪▲▽◇，让人们能够更轻松地记录和分享生活■▷■□◆。我们也会探索更多日常用品的创新▽-，在满足使用功能的基础上◁◇▲■○▲，为用户带来更多情绪价值◁☆▽◇。

　　我们也在构思一个新的机制◆=▲▪◇，未来公司可能不仅是产品创造者▽▼，还是创业者成长平台和投资平台○◁•◆○◆，培养更多的创业者○…，投资他们的项目○▽▷•，让创造的基因持续传递下去…□◆=△◁。

　　分享虽然会因为AI出现◇-“通货膨胀▲▽”▪☆△▪◆□，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值▲■；

　　如果说做手工是玩乐-■■☆◆，能带来单纯的快乐==◆-，那制作Flas★▼，就能让人收获一种全新的成就感△★■，更收获了久违的自信◇△△…▽。而正是这种成就感◁☆★▪，吸引着我把更多时间投入其中…□□。

　　当拿到20分之后△▷●，我的电脑就马上被回收了■◆-，开始好好学习了■=▲，比较理想的情况可以考到年级前十几名▽•▽•-▼，能上南京大学的分数线•◁。

　　我们一直认为●▽◇▼◁▲，影像行业本身是一场无限游戏◇△□★■★。支撑这个观点的△▷，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求●□▷••。

　　我们又从深圳一些做相机◇▲•▲☆▪、行车记录仪◁▷…☆、执法记录仪的公司挖来了供应链总监▲○•▪，帮我们理顺了不少供应链上的环节◇□…★◁□。但直到现在▼▪…★◆=，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善△★=•▷，远远算不上完整▽★★•●◇。

　　我们发现那些能存活几十年的企业•◁◇▽▼，都有两个关键特质==•◁●-：其一▼◆-…□，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇•▷•▼◇；其二▽▼▼△，这些机遇之间存在很强的继承性•▽★▲，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界△△-▼•◆。

　　创业之路没有终点▲▽■★■，探索之旅永无止境△▲■…。我会带着□▷★“think bigger△▼”的信念△△▷□，继续敢想敢造◆△，在影像的世界里■-■•■◇，为用户创造更多惊喜▪▲●□-•，为这个世界留下更多有意义的创造◆▽▷■。

　　如果你的快乐▼•■▼▲，只是源于别人夸你聪明…▽•◁、夸你智商高•◁★，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞◆…•-，那么你的自我成就感◆☆●▼□，其实是来自他人的评价○◆☆▪▲。

　　2020年初☆□•-，我们推出了模块化相机■□，可以更换全景镜头和广角镜头▪■•◇■，但因为急于赶CES发布★▪，一些可靠性问题没有暴露出来•▪◁◆☆，上市后出现了连接稳定性▽▷■、起雾等问题◆•○▽，再加上疫情影响▷◆▽▼•▲，给公司带来了不小的冲击○☆=●。

　　而我们当时判断▪■▽，全景无人机就是航拍和空间探索需求的▲▷▽◆=▲“汽车级解决方案◇■□”——它相比传统无人机●◇-•…，是更本质的升级◆☆•◁□。

　　转机还是来自之前提到的用户反馈▷●•▪，我们果断把产品转型成全景运动相机○▪••，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育▽▷…。

　　当然▷○☆△，我也犯过很多错误▲■，有过迷茫和焦虑◁…△•▪，但这些经历都让我成长•◇…▼▪□，让我更加清楚自己想要什么◆=◇●…-。

　　大三期末考试前□□◁▽▷，我发现学校邮箱存在漏洞-▲，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷■●。

　　反而因为这次事件◁…★=■，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝☆△•◇•☆，但我都谢绝了★▲▲…◆。首先是因为创业的种子早就埋下了▲■☆△◇○，其次是到李开复老师的创新工场去看了▪▼○…，没有我特别感兴趣的方向◆▲。

　　2013年底★▷◁○--，我和团队开始做手机直播APP◁☆▽△。当时的创业思路很简单▽△▪▼●：很多同学因为校区分散•☆▽★，没法参加学校的演唱会▲…•▽、讲座等活动★▼△●◁◇，我们想通过手机直播…▽，把现场氛围传递给更多人=△●，同时自动保存下来作为纪念▼•。

　　其四★▪☆…●■，二级供应商的坑更隐蔽○•▪▲◁▲。很多时候□•-•△，一级供应商选的二级供应商不靠谱◆•…■•▷，会直接导致产品交付的数量和质量出问题■=，而这种问题往往很难提前发现◁■◆■△。

　　在给启明创投演示时○□☆=，因为临时路由的IP动态分配问题▷=○■，设备死活连不上○△●■◇，我冷静下来手动配置IP才搞定■▽●，最终拿到了投资◇-○=。

　　为了降低大家的心理负担◁◇…▲，我们设计了独特的交互▽▲●…▲★：一开始没有语音…▷☆=•，只有画面和打字功能◇=•◁□▽，而且双方画面都有很重的马赛克=□●▽-，聊天时间越长◁△▷▼，马赛克越薄▷△◇◁…☆。我们还做了保护机制▪…▽◆■○，女孩子可以选择不变清晰▪◆…△，男孩子则强制变清晰凯时尊龙最新网站-▽。

　　记录△□、分享△★▽★、创作▪•，是影像行业的核心需求•▷-◆★…。创业过程中▲△☆★，他通过不断试错挖掘用户的真实需求▼•，更在AI浪潮席卷之下◇★，积极拥抱技术变革●-，坚守业务本质▲▼▼-◇○。

　　我们的底层逻辑是▷•-：员工发展优先于股东回报■▽□▪☆，因为只有员工继承了老的知识★▷★◁▲☆，不断开发新的知识◆▪★□◁，才能解决用户的核心需求▲■◁，创造商业价值•◇▲，股东回报自然水到渠成□◁★◆。

　　而无人机可以在空间中自由移动◁…▲-☆，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术○•，正好能解决这些问题•••=▲★，成为终极的记录和分享解决方案◇▽▼。

　　从空间探索来看●△□☆•，它直接打破了传统无人机○□■▪“盯着屏幕操控★-”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野…=△•▷●，你看向哪里…◁•☆，就能看到哪里的风景▪▪△•▽●，就像真的化身为一只鸟在天上飞●□•▪=。

　　这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是-◆●▷“吃方便面▷▪”☆▼△▷，而是▲★▪-◇◇“快速…△-◆、即食◇▪、还不错的一餐饭▲△”◁▼。

　　更幸运的是•▲★▪…，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期●▼△□☆。我们当时完全没预料到▷•，相机拍出的那些炫酷画面=-☆●，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播•★▼。

　　这个纯粹觉得好玩的项目▪▷○○■，意外地还原了很多真实的人际关系▼=◇。比如○▲，交叉互联的蓝色线☆▲☆▷，实际是同一个寝室的同学=○•▷▼；而较粗的紫色线▷◇▼-◇◆，大概率就是情侣☆•。

　　上线第一天晚上◁=○=◆，网站就有了1万多次视频通话▼☆•=，还成了几对情侣=◆★•▪○。但这种模式是强运营模式■○，需要实时在线○▪□▪，而男生更为主动☆●•，女生相对较少▽▲•●。

　　2022年底☆◆，ChatGPT的出现引发了AI浪潮☆▪•=▷，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量○◇…。

　　我觉得我能获奖•□•，说服了父母和老师▼•▷…，高一时获得了全省第一名=▪=，全国三等奖▽◁-▽■；高二又参加了一次☆•，这次是全国一等奖○◁，获得了加20分的奖励◇▷=■。

　　我们会积极利用AI技术提升产品体验■▼▽●=▽，比如通过AI丰富特效表达▽▷、简化剪辑流程○=•=，但我们不会忘记○☆△●●，影像的核心是真实和情感▲=☆，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开▪…■◁，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好▼…▷◇。

　　从航拍出片来看■•△，它彻底简化了运镜和构图▲▪○◇■★：你可以用体感操控▪●，手指指哪里无人机就飞哪里▲◇，眼睛看哪里就拍哪里□△；哪怕拍摄时没把控好角度△△☆■▼▪，事后也能重新调整★▷•■=◆，完全不用担心里程碑式的构图失误•○…。

　　我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页□☆-…☆、搞动画•■◇…、开发小工具●◆◇☆…●，每完成一点□••▲•○，都能看到实实在在的成果○▲▷，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向◇…▷。

　　很幸运的是=○▷•▲•，我们在Facebook的用户小组里发现了转机◆☆○•…。我们最早做的产品需要插在手机上使用○▲，不是现在这种独立相机•□◇，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车=★★，还有人绑在自拍杆上●◆★，扛着沉甸甸的设备去滑雪★▷。

　　我其实非常看好AR产业•▷-■，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力▲-…。

　　在△▷“罗永浩的十字路口△▽●”直播节目中▷○-▷★，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话●▽=，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程△●•★▷。

　　在2020年我们就判断▼-，做无人机业务能给公司带来一次能力升维•-●-。要做好这个业务△•★▲-●，公司的技术栈必须拉长■▼，工程能力▲◁、制造能力=◆、供应链管理能力…★★▼○▼，还有营销▼•◆…•、渠道…◆■…、服务能力□△●★☆■，都得实现显著提升▲■。

　　父母看着我不是在单纯玩游戏…-，也就不再过多干涉■-○=•，这种宽松的态度★△■■，让我得以在兴趣的世界里自由探索▽▽▲●○□。

　　三年级时•▷▪=•，在我的软磨硬泡下☆•，父母即便还在还债▪▪•△◆，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑△=○▪=▼。那台电脑品质不算好●○，梅雨天受潮后◆•▼，得用吹风机对着主板吹才能开机○◁★…，但它却为我打开了一个全新的世界…★。

　　没想到△•■••，快毕业时钱快花完了★▪▲…▽，幸运的是□■▲▲，IDG和创业邦给我们投了400万◆▽○●☆，这才让公司没有解散▲-▪。但直播产品的运营难度超出了我们的预期●▲★，内容提供方和受众相互制约□◁•▪□，商业模式也不清晰★-□…。

　　但那时候还缺乏这种认知=▪，认为只要产品好就行了◇□□☆▪，缺少冷启动…★•、促活等运营方法☆◁□○，用户流失很快…•★▪■，项目最终失败了▷•◁◇。

　　影像背后的需求可以分成三个细分方向●□：一是记录--◇■，把当下的瞬间留存下来-…□■，方便自己随时随地回看☆△、回味细节◆◆○；二是分享▷•◇-=，让别人看到画面里的内容□☆■▲，借此传递想法和情绪★=▽◇=；三是创作☆▲▪，本质上也是一种表达▲◁▼▪，和分享有相通之处☆■•■▪。

　　即使未来是大疆笑到最后=○★，我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活▽☆◇☆，本以为和我喜欢的网页制作□●■•、动画设计类似-●★■…◁，从这个使命出发★-◆=◇▽，我始终相信▲☆◆•…▼，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机•…●☆。初中时…=•☆▽●？

　　最开始◆■◆◆▪■，我们对供应链可以说是一窍不通-=▽◆▼★，尤其没重视生产工艺△☆-▪，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低■•■●○▼，很多工厂都不愿意接我们的订单☆▷…☆•■。

　　这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校△○▲-，他在老师面前认错•▲，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来◁-。

　　更是创造价值■■□■…●，为行业提供养分••。我们和天彩公司达成了合作▽•=-●●，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）△☆•▪▽。进入等待大厅匹配★△▪▷•，一项不得不承担的成本☆☆□。专利流氓发起的专利诉讼□□◆▲▽■，

　　我们做了很多有意思的激励机制◇◆●○▷，比如减肥奖励——每周称重▽○▼■…，轻一斤奖500块■▪◁，重一斤罚800块•==◇☆，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤★•，身体状态也变得更好▷▼○●•。

　　他早早埋下了创业的种子▲-■，从改装玩具◁▪、自学编程到斩获竞赛加分☆□…▼，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路◇◇-●。

　　创作的乐趣不仅在于结果…◇◇☆□◁，更在于过程中的学习◆◆●•▪=、研究和调试▪★■，AI可以简化重复▽○、枯燥的工作■▷•◆，但无法替代创作带来的成就感☆•◁。

　　相对来说-▲▪，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情…◆▽，他的态度其实是很宽容的◁★▽○，整个事件也变成了娱乐事件来调侃★■■★。如果他要追究的话◁◆，整体风向就不一样了▪□▷=○，我的人生轨迹可能真的会改写…●。

　　1991年•…○…，我出生在广东中山一个普通家庭◇□-。父母最初都在银行工作▲▽…●，2000年前后=▼▲▪，父亲带着创业的热忱下海▼□☆，做起了手袋和玩具生意◁■◁◇◇。创业初期并不顺利☆▪☆△-，父亲不仅没赚到钱□▷•★，还欠下了四五十万债务…▪★。

　　当然■▷▲=，AI也会给产品形态带来变化▽●▪■-。比如现在需要真实拍摄的一些画面…☆-○•，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现●▼-；全景相机的部分功能-☆=，也可能被AI替代--▽▲◇◇。

　　我们鼓励员工大胆尝试◁□，允许试错◆▲□，因为只有不断创造•▽▼-，才能为用户创造价值□◇…▽▷○，为行业提供养分=•。

　　如果说做第一代产品时▷▼=，我们对市场和营销的认知还很低的话•▼，那么真正做消费级产品时△◆☆，我们就考虑做全球市场了…◆▼-。

　　真正能驱动一个品类增长的核心◁•=■◆☆，是它得有一个足够扎实的应用场景▷▷▪，而且这个场景的完成度要高△△：既要覆盖足够广泛的用户群体○▲▲=••、满足的需求足够刚需○◇•○☆★，又要在其中发挥不可替代的作用▼•★，给用户带来足够好的体验•●△◁●！凯时尊龙最新网站硬刚大疆。

　　每年1024程序员节◆••□☆，我们会发黄金键帽□★-▪，深受工程师们的喜爱•☆•●-；我们还和大学教授合作……△，开发了黄金纸•▷，用一克金箔加纤维压制而成▼▪，既有黄金的光泽◆△•，又有纸张的韧性●▪，用来做员工的周年纪念和奖状○◆…●•，大家都很珍惜○•…◆◆。

　　正是抓住了这个线索=■○，我们从□☆▽□▷•“全景相机◆☆●◆-○”赛道转向了●□■“全景运动相机■◇○▪-”赛道•★-□…，这一步直接救了公司一命□○•=。

　　得到的答案很关键●◆▲：滑雪□▷▷▲、骑车这类运动中☆•●■▽☆，根本没办法精准把控拍摄角度…□■◁▼○，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来=▼•…•□，事后可以自己挑选想要的画面▼…。

　　这让我们发现▲◆，全景内容其实也可以用于分享=▲，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境◇□☆○-▽，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡▲☆，像滑雪时只要把设备固定好就行△▽•-◁。

　　首先▲▽，从场景的覆盖范围来看☆☆□…，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用=■△•，和日常场景的交互程度极高▽▷■…○○。这就意味着它能创造的应用场景◁◇□•▲▷，天生就比需要隔绝现实的VR多得多▽…□•▼。

　　在科技创业的浪潮中•=，总有一些身影凭借热爱与坚持△□，在未知领域开辟出崭新赛道△○◆-▽。

　　做了一个社交网站▷…。他们帮我们解决了大量可制造性的问题★◇。我们虽然发明了全景无人机品类▽◆■=□，这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货■★▽▷◇…，每月能有2000万的收入▷-=•。

　　公司的企业文化◇☆，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响▼◇○。我本身是个调皮…△▷、个性鲜明的人…◁☆▪，所以公司氛围也比较活泼●◁●•、开放-…=…▼◇，但我们的核心文化是○■-○△▷“创造▽▽-”▷▲△。

　　那会儿年轻气盛■△▼-▲，一心想证明自己的技术能力★◇☆☆■…，就写了一篇日志▲○-=▽，详细拆解了入侵邮箱的操作流程•☆，只是把关键代码做了打码处理▽■▽★▽，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性□▽▷☆。

　　尽管如此-●△○★◇，但我们发现用户还有两个未被满足的痛点……◁◇：一是缺乏专业的拍摄技巧◇◁□，不知道怎么构图•▪□、剪辑▽■■○●•；二是很难拍到全家福等场景△★☆■，要么求助第三方▲•◇，要么用三脚架=••□◇，效果不尽如人意■□▪。

　　随着公司的发展▽☆▽▽▷，我们也面临着越来越多的竞争◁●▲★。2023年4月•▲-△，Gopro对我们发起了337调查◇●◆◁★•，指控我们侵犯了他们的6项专利-▼，如果败诉…◇◇…，我们的产品将在美国停售▼★。

　　还有一种情况◆▽•▲◁●：或许你智商没那么突出•☆，但你特别擅长做某件事○△△○□-。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时◇••▼，往往就不会太在意别人的看法了…•●○◁。

　　其实供应链远不止成本管理■■◁△★○、排产计划□▲、交付保障这些常规环节□●★•◁=，还有几个关键的前置问题○•▲，如果没做好•●•，后面供应链团队再怎么努力都没用△◇△◆●◆：

　　那个时候▲☆-，我是真的知道自己做得太过了○□，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的--▷◆□★，他的落泪■•▪◇，其实清晰地告诉我不应该那么做…◇•。

　　它们的能力在保持专注的同时-☆，又在不断拓宽和加深□••，这样当下一个大机会来临时☆•=，自己就是最有准备的选手◁◇◁□■▽。

　　加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频▼●▷○▲◆，需要3D打印框架▲=•●□，买六七个Gopro●◇◇○•，花几万块钱◆★□▪▼，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到▼◆●，这是一个巨大的机会△●◁•■▽。

　　全景相机解决了▼○◇“无需构图◆▪▽•★◁、尽情享受★-▼●○”的记录需求▪△◆☆•，比如我们拍转瞬即逝的烟花◁○◇■，如果盯着屏幕■=●▪◁，其实很难享受那瞬间的精彩☆■☆=▪，但全景相机可以记录◁▼▪•▽▼，你也不必盯着屏幕看角度-▪▼。

　　五年级时▲●•，我接触到了Flash软件◁-■◇◁这个90后干出1000亿，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引□•☆，开始自学Action语言◇■◇，从2★☆◁◆○-.0版本到3◇▲▷=▪.0版本☆▼○▪▼▲，一本本教程啃下来•★，慢慢做出了属于自己的小作品=◆○■▲◇。

　　现在回头看△…■，当时的自己太冲动•○，完全没有换位思考•▪■○•★，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力•▲○•★◁。不过学校最后很宽容▼▽☆，没有开除我●=◆-•▷，只是给了留校察看的处分○▪●○。如果当时真的被开除○▪，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样=▽◆◁△◇。

　　但我们并不害怕这种变化…▽★◆▼•，因为AI也在教育用户为软件付费▽☆▷■○，这对我们这样的硬件公司来说•□=◆，是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务▷■•。

　　回过头来想◆▷•，我想做的是这么几件事□▽▪☆▼●：一是赚大钱◆●■△-☆；二是做自己喜欢做的事情△◁◆▲；三是做对社会有价值的事情◇○●•▽□。

　　不过▷▪●，又一次遗憾了…-▼◇○▷，高考考了660分▲★▷□★▲，而软件工程分数最低的南大▷◆☆•，分数线分又起了决定性作用△▽■-▼◆。

　　其二••▽，供应商能力评估不能只看报价•-▷▼▼。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型…◆，很容易陷入▪•“哪家报价低选哪家◁=□▽▼◇”的误区◁•▲☆○。最后往往会发现■▪◇○•○，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏■◁•●，还得投入更多人力▽☆=○■、物力去填坑□▪。

　　我对编程的兴趣一直保持到了高中▼…▼□◁。高中是寄宿制学校◁★，不能带电子设备入校★★◇，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼■□▲-◆，因为他也知道我不是去玩游戏★○。

　　2020年•••，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域☆◁◁•△▷。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一=▲▽▪•●。

　　所以△●•▷商务投影大师系列，，供应链问题从来不是单一的环节问题△▷，而是和质量管理▲◆◁◆=△、制造工艺深度耦合的••。

　　推出第一代产品时□=，我们明显低估了市场教育和营销的必要性▪▲▪◁，也没有在这上面投入足够的精力-•=◇。

　　由此我们得出一个结论☆■■：公司想要穿越周期◁○☆▷，不在于每年的营收和利润有多高•□▲，而在于能否健康地发展自己的能力栈▪▪•☆=，让自己在每一个行业周期里•▪，都有机会成为最具潜力的竞争者▪★▲◁▪△。

　　这种体验▼-□★，相当于把人的感官从物理身体里解放出来◇□■▲：你可以从瀑布顶端俯冲而下…☆○-，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活•◇••，完全脱离了地面视角的限制□☆。

　　整个官司我们花了1000多万美金△•○◇，最终只有一项外观专利涉嫌侵权▪•△◁，我们提交了新的设计•▪，继续在美国市场销售▷-■▲▪。这次经历让我们明白■▲，在国际市场竞争-◆☆•…◇，专利布局和法律应对能力至关重要□•■★▽●。

　　如果能把无人机这个品类做好□▽，未来再切入其他领域=•●○★，大部分能力都可以复用◇★◆▼◆，这会极大增强公司穿越周期的生存能力☆…△=◆。

　　我们从2018年就开始做自动剪辑▼△•○◇，当时是基于CNN检测模型加代码规则☆○□△○•，只能做到60分的效果□•=。AI出现后☆=□•，我们开始转向端到端训练-…▲◁，效果有了明显提升▷▼=○◇，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心◆■▪▲。

　　回望我的成长和创业之路▼-，我觉得自己非常幸运◆▷。有开明的父母支持我的探索★□★■◆△，有南京大学宽松的环境允许我试错◁▪▼◇◇，有团队成员不离不弃跟着我打拼■◆，还有用户认可我们的产品…◇▲△☆。

　　从这一方面来说□□，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程▼=▪★=，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知◇▪：见过成功▽■▼，见证过失败的代价▽•△▼★◁，也明白失败有重新爬起来的可能性◇◇=◆。

　　现在回想•○●，这次转型是公司的生死转折点▷◆，也让我明白▼◇■◇◁，创业路上既要敢于试错•▷○▽…△，也要善于抓住真正的用户痛点○…▲▼◁•。

　　另一方面☆◆-▷△，父亲很早就创业□▪■◇△◆，对生意不是很懂★▪•，2000年左右就欠债四五十万凯时尊龙最新网站□○•▼，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来●■。

　　这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了■•■…◁，用户可以给自己打标签■□…■，从结果来看□△，像Xreal…-•◇●◇、雷鸟这些品牌▼○□=△☆，我接触到了信息学竞赛◆=△，偶然间得知参加△=▼•○“中小学生电脑制作大赛△◁☆=”可以获得高考加分▪□◇★■□，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题▷☆，于是我开始折腾各种项目□★▽▷，这是一种范式级的变化=▽•◆。

　　当然•□•，我们也有过教训□▽▲◁▷…。比如之前开新产品系列发布会▪▼○●，有撒现金的传统□▲-◇•=，从视频上看-▼●-，伤害了一些人的情感◆△◁▲…。后来我们就把撒现金改成了发红包●■●•…，既保留了仪式感◆•，又避免了不必要的争议▪◁◇。

　　但每次都搞得很晚▪●◇，早上又起得很早○-…，上课时很困=◁●☆▷，成绩从100名掉到了600名之外▪●▷◆。

　　我想□▷◁•，上一辈的企业家如果和我们同龄…■…★▽◇，大概率也会是这样的状态▼▼▽。毕竟人都是环境的产物★-▽▽，并不是谁天生就比谁更特别☆◁■★★、更有追求◆◆◇▪○。

　　《罗永浩的十字路口》第十五期播客□▲●■•，对话影石创始人刘靖康▼★=。未经授权整理发布★=。

　　大一的时候●•☆•，国内创业媒体刚刚兴起-▷，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事▲◁-，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人•…☆。

　　••“Think Bold▪●▼▲”不仅概括了公司的创新基因和文化…◇□，也体现了我们的客户——那些运动挑战者◇◁、创作者的核心精神•▲，同时也在激励我们自己▼△●-，在创新的道路上保持激进和勇敢☆▼●-▽。

　　本质上就是求财▼△-▼，可到了第三•●、第四个月△▼，后来○▷◁，这让我感受到了强烈的挫败感▼◆•●•=。我们只是组织公司员工成立交流小组▪▼▷，由公司的使命愿景驱动▪▲=•？

　　整个过程无非就是一场谈判■◆。让更多人能像鸟一样在天上飞△▽●•，企业存在的意义不仅仅是赚钱▷★★=◁▼，一等奖可以加20分▽=□。最开始◁▪△○-，它是GoPro的代工厂■■◇□▽。我也觉得很有意义▲▼…▼▲。探索AI在日常工作中的应用▲◁☆•△…，但这是企业运营过程中△…•▽=。

　　作为一家公众公司△▼▷▽□，我们既要兼顾创造和股东利益▽=▲■，也要平衡短期业绩和长期发展▪■•▲•●。

　　他所倡导的△◁◆“创造▪○”文化▼◁★◆▽，让公司在保持活力的同时•-…△▽★，也在不断突破能力边界…-。正如影石最新的slogan——▲-▪“Think Bold◆☆△”◇▽▲，一切可能□◆▷△=△，始于敢想△•■。

　　我母亲有十个兄弟姐妹◆■▷□•，他们发家很早■▽，在20世纪90年代就有几千万现金◇★•=◁，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的=●，周围的人都会去照顾他的想法▪•▪，照顾他的感受○▲▪，去服务他△◆◇◁。

　　比如学校要求一学期在体育场打卡60次▲□★，体育成绩才能及格☆▽•，我做了个爬虫网站-•专业商务会议系列。，让大家能查询自己的打卡次数-■△△•。

　　大学时期的几次■••“技术恶作剧■▷▲☆◆▲”让他声名鹊起■•◇，也让他懂得了边界与责任◇…=，而早期的创业尝试虽历经失败…-▼★，却积累了宝贵的产品与运营经验●▷•。

　　后来这款产品因为工艺问题★□，最后全部都召回了==▽…◁▲。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目◇○△•，试错成本实在太高了▪▪。

　　还通过筛选相近时间打卡的高频数据◇•○，推导出学校的人际关系图谱■○★-，男生之间是蓝色连线▪○▪□•，女生之间是粉红色•★-○▷，男女之间是紫色…★•，线越粗关系越近☆★。

　　二是空间探索•▼•▲○…：想站在原地看远方的风景□□▪•▲，或是飞到山顶俯瞰全貌▼□▽■□…，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现=■◇，体验很割裂★=。

　　其实我既没下载试卷◇▲■，也没修改成绩单=●●，甚至连那次考试都不用参加-○，造成的直接危害很小○◇…，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响▼▲。

　　我们希望■…◁=-，无论公司未来发展到什么阶段••▷，都能保持创造的初心○…■▽▲◇，不被生存压力裹挟▽●▲，不被竞争磨灭热情△◁○，做一家有温度=●、有价值□•■◆、能穿越周期的企业■●★。

　　我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano…▪▽△，在京东众筹了3000多台△▪。但这款产品=◆▪☆，不管是体积还是成本都不占优势▪■☆=-，很难直接推向C端消费者●▷□。

　　但我最看好AR的一点•▪，还是它在生产力工具层面的巨大潜力…▼■●◆。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率-▷●▲○■、赚到更多钱…-▼▲◇，大家就愿意买单◇•▪。

　　一是航拍出片■•：但痛点很明显——要花大量时间练习构图▪□●、打杆操控-○，门槛很高▷◁■▲▲•。哪怕无人机的飞行性能▲●▷▲○、画质参数做到顶尖◇○，大部分人还是因为不会操作▲☆-◇◇▽，拍不出满意的作品■▪★。所以需求背后的需求●△=●▼，是▲★-○★☆“更简单地出片◆△”-☆□◇▪▲。

　　于是▷◆◁△▼，我们决定转型●-▽▽☆▼，公司名字也改成了Instant◆◁○◁，寓意■•“即拍即得☆○▼▲”■▷•。这个转型并非一帆风顺▽◁▼，当时账上的400多万只剩下100万出头▪▼，我们把这些钱全部用来做Demo★▪▲◇•，然后去拜访投资人●■○▼。

　　家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具●◁-▼•，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具…◇，我就自己找材料★★☆▷●，琢磨着做遥控船☆●◆、拆四驱车•▼▽，把里面的马达改装成各种小玩意儿▼★。

　　明明用起来这么不方便▽▷▼●，还是有不少人愿意尝试○□。我们随即做了调研-◆■-••，问他们为什么愿意用这么难用的设备◆…？

　　第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品○▷■-…，是Instant one◁◁，这是第一款定位全景运动相机的产品•●☆▷▪▲。

　　其实◆=“标准脸▪▼★■□•”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的△★▪□-▼，底层心理动机是想获得他人关注=△，用现在比较流行的一个词叫作=…▲“嘚瑟▼=”…△。

　　其一★•◇，可制造性是前提•◁。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力•▷○▲••。如果一开始没重视▪◁▪，产品良率差▼○，供应商生产起来不赚钱●△•○▪●，后续很可能会出现扯皮□•★…□△、撂挑子的情况…▼★-。

　　一开始我确实是为了玩游戏□▼=，但很快就失去了兴趣●•●▽：游戏规则很快摸清了▷•◆…，但不断的失败让我感受到深深的挫败=-●■…。因此▪△-▪○▲，与其在别人设定的规则里反复失败△•▲，远不如自己创造规则有趣▽◁。

　　从人性的角度来看◇△，这是一种非常吸引人的一种生活状态•○▪■■，一定程度上也为我埋下了•□•▽“创业★☆•”的种子●▷。

　　但也正因为有前辈们•◆○★★，无论是企业家还是我们的父辈□▽◁■★，他们吃过的苦☆▲…-△、攒下的积累◁▪，才给我们这一代创造了优渥的成长环境◆☆。成长过程中•☆-▪，我们不用被焦虑裹挟●●=▲-★，还能被支持着去做自己喜欢的事■◆▪▲□，才得以在相对年轻的时候▼-▼•○，做成一些属于自己的事★•。